ha henri,
observatie naar mijn hart! Met 'mijn' vakgebieden employer- en internal branding ook altijd op zoek naar de verbindingen en het integrale plaatje. Ooit een leuke pyramide model  ontwikkeld 'integrale branding', waarbij de essentie is dat alle communicatie/branding/whatever voor een bedrijf uit haar 'ziel' geschied en dan zoveel mogelijk ook 'soulfull'naar alle doelgroepen wordt gecommuniceerd. Mijn idee/inzicht  is daarbij dat de ziel eerder gevonden wordt vanuit het vieuwpoint medewerkers, wat hen bezield en doet gaan voor de tent, dan in wat klanten van je  willen. Beetje inside-out aanhanger ben ik; Datgene wat de passie oproept onder de eigen mensen, waarvoor zij bij een bedrijf werken, zou ook de bron moeten/kunnen zijn voor communicatie naar alle overige stakeholders, natuurlijk klanten! Ben jezelf, wees authentiek in die gezamelijke passie/bezieling en je krijgt de klanten die je verdient.
kan er uren over mijmeren, maar even deze korte reactie! Hartelijkste groet en tot eens een bakje koffie?

Ton

ha henry,
precies...maar dat is dan ook de uitdaging..kan een organisatie meer zingeving/betekenis bieden voor de club die er werkt. Ik denk dat met 5% nadenken over dit 'ding' het alemaal 50% beter kan. Organisaties moeten op zoek naar die betekenis voor zichzelf en hun teams..waarvoor zijn we er? wat dromen we met z'n allen? Wat willen we realiseren/opbouwen? wat vinden we belangrijk in ons werk: maw: missie, vises, ambities en kernwaarden beoordelen op het ;'energetische' niveau van die bouwstenen voor de corporate soul. Toetssteen: wordt ik er blij van? Zijn het randvoorwaardelijke zaken als openheid,. respect, dienstverlening, of kun je komen waarden als innovatie, ambitie, verbinding, maatschappelijke betekenis, e.a: zaken die het verschil kunnen maken en het team inspireren en eigen-zinnigheid verschaffen om eruit te doen spreingen als een 'merk'.

Prachtig citaat van Seth Godin vandaag op zijn blog: \
What matters is the Jungian rush these brands connote, their ability to allow us to identify ourselves and fellow tribe members, the sense of belonging and labeling and the journey we're on (or not, our choice).

Ook in het aantrekken en behouden van talent, de belangrijkste stakeholder van elk merk, de medemerkers, geldt dat je dat doel van het merk, die betekenis voor de persoon, het erbij willen horen en zich ermee kunnen identificeren kunt versterken. Het vraagt een vernieuwende kijk op management en leiderschap veel meer vanuit faciliteren en inspireren van talent in het bedrijf.  Ik zie dan ook employer branding en internal branding als sterke tools om de gewemste sociale innovatie in organisaties te versterken. Door de energie van individuele talenten los te weken en te kanaliseren naar een geemschappelijke ambitie . Daarbij is de praktijk van een paar honderd jaar taylor en hierarchien lastig te slechten, maar ik hoop op de versnelling zoals we ook zien op andere gebieden. waanzinnig mooi vakgebied!!!

PS(kunnen we de discussie ook niet doorposten naar het recruiters united blog?)